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坐标装饰2021年度年终总结会暨项目管理总结复盘交流会圆满召开！
坐标装饰2021年度年终总结会暨项目管理总结复盘交流会圆满召开！
坐标装饰2021年度年终总结会
暨项目管理总结复盘交流会
— 项目管理总结复盘交流会 —
2月10日，坐标装饰2021年度项目管理总结复盘交流会在总部召开，公司董事长彭作栋先生、中高层管理人员、部分在深项目负责人参加了本次会议，其余项目负责人通过视频方式参与此次会议。
会议伊始，工程部负责人介绍了2021年公司项目运营基本情况，阐述了召开此次复盘交流会的目的。随后，各项目负责人依次深入地对所负责项目的施工全过程做了总结复盘，对项目上存在的不足进行了深度复盘剖析并提出改进措施，对优秀的管理经验及施工工艺进行分享，对大多数项目上较常出现的管理通病展开探讨与交流。会议现场气氛热烈，线上线下同步交流，大家畅所欲言，共同为提升公司项目管理出谋划策！
各中心领导对项目运行中的相关流程及项目上重难点也予以深入总结分析。
副总经理何春光对2021年各项目的工作情况进行了总结分析，对项目管理中存在问题提出了改进建议，并对各项目负责人新一年的工作提出更高的要求，他号召各项目部，全体项目管理人员要紧跟公司发展战略，秉承坐标精神，同心协力，继续高质量地完成各项施工任务。
董事长彭作栋作会议的总结发言，他首先肯定了工程中心及各项目部在过去一年为公司发展所付出的努力及项目管理上取得的成效。他指出，一线项目管理人员在保生产保效益的同时还要面对疫情、自然灾害等诸多困难因素，但项目一线管理人员们不屈不挠，勇于面对，为各项目保质保量交付打下坚实基础。同时，他对新一年的工作提出了期许，希望全体项目管理人员在工程中心的带领下，在全体项目管理人员共同努力下，围绕公司制定的经营目标，奋发向前，以更饱满的精神状态，更务实的工作作风迎接新一年的工作，取得更加卓越的成绩！
— 年终总结会 —
春回大地，万象更新！11日，坐标装饰召开以“改革攻坚破难点，坚定信心稳经营”为主题的年终总结会议，公司董事长彭作栋先生及部分在深中高层管理人员参加了本次会议。会议全面回顾2021年公司运营情况及取得的成绩，探讨存在不足，集思广益谋划新一年的奋斗方向！
会上，首先宣读了2021年工作总结及2022年工作计划，对公司全年运营情况进行全面的回顾、分析、总结，提出了具体的工作目标。报告指出：已过去的2021年，是新中国历史上极不平凡的一年。这一年，我们迎来的中国共产党100周年华诞，举国共庆盛世中华；我们目睹神州十三号载人飞船顺利升空，我们中国人在外太空空间站新建起“三室一厅”；同时，我们依旧面临着诸多考验，后疫情时代点状发生的新冠病毒时常扰乱我们的生活、世界经济深度衰退严重随之影响国内各个行业。尽管市场变幻莫测，但公司在董事会、董事长、经营班子的正确领导下，全体坐标同仁奋勇拼搏，积极向前，为公司健康平稳发展打下了坚实的基础。
各分管副总及中心领导对2021年工作情况及新一年发展目标展开了分析讨论，指出公司在新冠疫情、行业不景气的大环境下，克服重重困难，保证公司有序开展各项管理工作，并阐述了在过去一年里所取得的进步和不足，对2022年的工作提出了新的建议和理念。
— 目标责任书签订仪式 —
会上，为充分调动公司管理人员积极性，明确工作目标及责任，举行了2022年目标责任书签订仪式，进一步推动公司经营管理工作水平向科学、精细和规范的方向发展，不断增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。
— 2021年度表彰 —
为树立榜样，会上同时举行了2021年度先进个人及先进集体表彰会，对2021年为公司发展做出贡献的先进个人及先进集体进行表彰。
最后，董事长彭作栋先生根据2021年各项工作情况，展望了2022年公司发展方向。董事长于会上指出我们既要锚定奋斗目标、保持战略执行力、引领正确的方向、凝聚重要的共识、倡导开放包容、深化战略沟通，更要有意气风发、壮志满怀走向未来的勇气和力量，更加坚定地办好当前的事情。以人才、以服务、以信誉、以质量打响坐标的品牌价值。未来，坐标人将继续踔厉奋发、笃行不怠，同心同德共启新征程！
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